01
RENTABILIDAD
Ingresos, costes, márgenes y eficiencia.
¿Dónde ganamos y perdemos rentabilidad?
CONSULTORÍA DE GESTIÓN
Y DESARROLLO DE NEGOCIO
Y DESARROLLO DE NEGOCIO
Más control.
Mejores decisiones.
Negocios más rentables.
Acompaño a propietarios y gerentes de clínicas, centros sanitarios y ópticas para que entiendan mejor su negocio, prioricen con criterio y mejoren resultados.
El reto
Tu negocio funciona. ¿Pero tienes tiempo para dirigirlo?
En muchas clínicas, la operación diaria deja poco margen para analizar el negocio y decidir con perspectiva.
Información dispersa
Datos que existen, pero que cuesta convertir en decisiones.
Rentabilidad poco visible
Actividad, ingresos y costes que no siempre se entienden en conjunto.
Día a día absorbente
Propietarios y gerentes con poco tiempo para planificar y mejorar.
Propuesta de valor
De los datos a las decisiones.
De los datos a las decisiones.
De las decisiones a la mejora.
Un recorrido práctico: entender, controlar y actuar.
CLARIDAD
Conocer qué ocurre
y por qué.
CONTROL
Seguir ingresos, costes,
márgenes y actividad.
ACCIÓN
Acordar prioridades
y medir avances.
RESULTADO = Más capacidad de decisión, mayor control y más tiempo para las prioridades del negocio.
Servicios
Tres prioridades para mejorar el negocio
Diagnóstico, implantación y seguimiento adaptados a cada cliente.
02
INDICADORES
Cuadro de mando práctico y fiable.
¿Qué deberíamos seguir cada mes?
03
CRECIMIENTO
Business plan y nuevas oportunidades.
¿Dónde conviene invertir y crecer?
Cómo trabajo
Un modelo sencillo y flexible
Empezamos por entender el negocio, definimos prioridades y seguimos su evolución.
1
DIAGNÓSTICO
Revisión de información, situación y oportunidades.
Precio cerrado.
›
2
PLAN DE ACCIÓN
Medidas concretas, prioridades, responsables e indicadores.
›
3
SEGUIMIENTO
Reuniones periódicas, revisión de resultados y apoyo a la implantación.
Colaboración = diagnóstico inicial · cuota mensual de acompañamiento · proyectos específicos
Experiencia
De la gestión a proyectos concretos
Tres ejemplos de experiencia sanitaria que conectan operaciones, crecimiento y personas.
2024–2025
INTEGRACIÓN DE CLÍNICAS
MIRANZA
Integración de centros, continuidad asistencial, sinergias y desarrollo de actividad cruzada.
2025
NUEVA UNIDAD DE OJO SECO
CLÍNICA BEGOÑA
Business plan, inversión, equipamiento y organización para poner en marcha un nuevo servicio.
2019–2026
ALIANZAS DE TALENTO
IOFV Y MIRANZA
Colaboración con centros de formación para captar perfiles sanitarios y anticipar necesidades.
Por qué trabajar conmigo
Experiencia directa. Visión de conjunto.
Un asesor externo que conoce la gestión real de las organizaciones sanitarias.
VISIÓN GLOBAL
Rentabilidad, operaciones, personas y actividad comercial conectadas.
CRITERIO PRÁCTICO
Propuestas realizables, no solo análisis o recomendaciones.
CERCANÍA
Interlocución directa con el propietario, gerente o dirección.
"No se trata de generar más informes, sino de convertir la información en mejores decisiones."
Cómo colaboramos
Un apoyo a tu medida, que evoluciona con tu negocio.
01
Diagnóstico inicialAlcance definido y presupuesto cerrado.
02
Acompañamiento mensualRevisión de indicadores y seguimiento ligero.
03
Proyecto específicoRentabilidad, crecimiento u organización, según alcance.
Contacto
¿Qué te gustaría mejorar en tu negocio?
Una primera conversación puede ayudarte a identificar dónde merece la pena poner el foco.
